项目管理业务

◎工程项目管理业务范围
(一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;
(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;
(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;
(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;
(六)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,移交竣工档案资料;
(七)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;
(八)项目管理合同约定的其他工作。



◎工程项目管理服务主要内容
主要通过参与、组织、协助、协调或承办完成如下业务工作实施工程项目管理服务:
(一)前期阶段
    1、根据业主总体工程实施步骤安排,参与项目方案及项目建议书讨论;参与编制项目可行性研究报告。
    2、参与、协助或承办工程项目设计招标文件的编制,参与工程设计招标和签订设计合同,参与编制设计进度控制时间表。
    3、协助编制规划、设计任务书,组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件,组织技术经济方案比较讨论会。
    4、参与工程项目规划方案研究,组织、协调规划设计单位,政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查。督促设计单位按审查、审批意见修正。
    5、参与、协助或承办工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制,组织工程地质勘察招投标文件编制,组织工程地质勘察招投标。督促地勘单位将地勘成果送站审查。
    6、根据业主对开发项目总体设想,组织实施该项目的开发步骤、措施方案的编制,控制、指导项目施工总图的实施。
    7、组织审查监理单位的监理规划、签署审查意见。
    8、组织召开施工图会审及交底,检查、验收工程开工条件。
    9、组织审查施工单位的施工组织总设计、技术实施方案,签署审查意见。组织召开重大质量事故,安全事故分析处理会。
    10、组织检查工程实施状况,督促检查技术档案资料的管理。
    11、组织培训、指导、监督工程部员工技术管理工作。
(二)项目建设准备阶段
    1、配合相关部门进行拆迁工作;
    2、寻找确定项目实施控制网的建立实施单位,组织技术谈判,参与、协助或主持经济谈判,签订测量控制网合同协议,协助测量控制网实施单位进行现场设点、布点,协助建立项目测量控制网,检查现场埋点情况,检查控制网测设成果。
    3、组织考察土石方实施单位,编制土石方施工技术要求,组织土石方队伍合同谈判。实施项目场地平整,组织土石方开挖工作。
    4、落实道路开通与现场办公临设规划布置;组织编制现场临时设施实施方案及绘制临设施工图纸,编制资金使用计划;组织队伍实施临时排水排污工程,临时用水、用电工程,临时构筑物工程。
    5、寻求地勘单位资源,对地勘单位进行考察,编制初勘、详勘工作的技术要求,编制地勘任务书,协调周边相邻单位的关系,确保地质勘探工程顺利进行。
    6、寻找适合业主建设项目监理的监理机构,参与对监理机构的考察,编制施工监理的监理要求,参与施工监理的合同谈判,参与签订监理合同。
    7、参与对水泥、商品砼、钢材供应商的考察,提出对上述材料的技术指标要求。对上述商家进行真实、准确评价,在同等材质、同等质量、同等供货能力的前提下,建议以最低价中标原则选择供应商。
    8、配合寻求景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源,组织对绿化施工单位进行考察,编制相关技术要求,组织合同谈判,组织签定相关合同。
(三)项目施工阶段
    1、熟悉并掌握施工图纸、施工合同及材料供应合同。
    2、组织施工图设计交底和图纸会审,协调设计方面的疑难,提前解决设计相关的技术工作,根据业主工程计划的安排,结合工程的实际情况,编排工程总体进度计划;
    3、审批监理机构的监理工作大纲(监理规划)和监理工作实施细则,督促和协调监理机构管理好施工进度、工程质量、安全文明施工;审批监理机构的每周(旬)工作计划和每周(旬)工作总结及分析,审批监理机构的监理月报,下月监理工作计划,本月监理工作情况分析和下月工作重点分析,并提出相应的意见。
    4、掌握施工单位工作计划及人员、材料、设备组织计划,审查施工单位的施工组织设计、施工方案,配合监理机构提出施工组织设计的修改意见,并监督施工单位严格按批准的施工组织设计组织施工,审核施工单位的月度和每周(旬)施工计划,确保计划完成的措施,协调监理机构督促施工单位认真完成月度计划和周计划,并与监理机构共同制定针对性管理措施;
    5、检查、监督并协调监理机构、设计勘测单位、施工总包单位、施工分包单位之间的工作;
    6、审核施工单位的月完成工程量,以及完成质量;
    7、根据业主的总体发展目标及对项目建设的具体要求,全面控制项目的进度、成本、质量以及安全文明施工。
(四)项目管理后期工作
    1、组织工程竣工验收,参与工程质量的评定,组织有关部门给物业管理人员进行操作和维修培训,编写使用说明,配合物管公司进行物业移交工作,配合公司其他部门办理交房所需有关手续;
    2、审核施工单位的竣工资料,工程竣工资料的范围、内容要符合有关的规定和要求,建立项目资料档案、分类管理本项目主要技术资料,并组织移交工程竣工档案。
    3、负责工程保修期的维修督导,督促有关施工单位及时保修和定期回访。

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